最初，张代理并不想把企业打造成一家家族企业，先后找过两位职业经理人管理企业。张代理回忆起自己选定接班的职业经理人，颇有些痛心疾首。于是转而想到让女儿张蕴蓝回企业帮忙，做白领的女儿接到父亲的邀请后，很是犹豫。从小到大目睹了父亲做企业的操劳和艰辛，虽然不愿重复父辈的生活，但血液里流淌着家族责任的女儿最终还是同意到企业工作。

回到企业，张蕴蓝并没有将自己是董事长女儿的身份公之于众，而是以一位普通员工的心态工作，经过几百个日日夜夜在公司各“要害”部门的重重考验， 2009年3月，张蕴蓝与父亲进行了交接仪式，担任起了酷特云蓝总裁，并带领业务团队不断开拓，用自己的成绩证明她不是一个躺在父辈功劳簿上的人。她凭借自己的努力通过层层面试，成为以门槛极高、选拔严格著称的马云湖畔大学的第二期学员。与此同时一个全新的命题，如何让企业成为有益于社会文明进步的百年企业？

张代理的答案是：将“酷特云蓝”模式复制到多个行业的近百家企业之后，他找到了一直在探寻的工业中小企业转型升级的全新生存模式，带领企业开启了第二次转型之路，这次刀锋挥向颠覆现代企业管理的让“治理取代管理”的革命。

2018年酷特云蓝董事长通过对14年转型历程的总结、提炼，形成了一套体系严谨、成熟可落地的治理体系，酷特云蓝企业治理体系的核心是以治理取代管理，管理意味着命令、控制，治理要求遵循、顺应、践行自然的根本规律，根本规律既是时代、市场、社会等组织的需求和平衡，也是企业的价值源点和企业家的事业初心。