松原手拿式气动劈石器地基破石器机械供应商愚公斧YGF-5000

产品应用领域：

1、矿山石材的开采：花岗岩、大理石、砂岩、石灰岩等。

2、金属矿、非金属矿、煤矿煤矸石、玉矿和田玉的开采。

3、撮石料的开采：可实现几千立方米的一块荒料的二次破裂；

4、撮荒料的分割：可实现1立方米以下的荒料的）

5、撮废石，死角，，平整场地等。
愚公斧劈裂机优点

1、无公害：因为是静态分离，无噪音，工作时不影响周边、不会产生震动，靠近居民区也可以施工；

2、操作简单：设置简单，既不需要繁琐的操作程序，也不需要高度的技术，可快速进入作业；
　事实上，对于石矿山行业来说，坚持绿色开采、环保节能发展已经成为行业发展的主流。液压劈裂机原理：任何物体都有其自身的特点，各种岩石和混凝土都具有极高的外部抗压强度，而从内部向外的抗拉强度却很小，其抗压与抗拉强度具有100：2～10的差异，处于脆性状态。

劈裂棒主要用于：建筑石材开采作业；大块矿石（金属矿、非金属矿）的二次解体；城市市政工程：如基坑开挖、公路拓宽、地下管道铺设岩石破不开的问题；混凝土（水泥路面、机床基础、桥梁及房屋构件）分拆作业；天然石材开采、破裂、破碎。

松原手拿式气动劈石器地基破石器机械供应商愚公斧YGF-5000

一、液压劈裂棒工作原理
它是由真空处理的加强型油缸，多个千斤顶，多根高压油管等几大部件组成。分为一根进油管，一根回油管。进油时液压破石棒的千斤顶会伸出，这就是一个工作，也就是岩石破裂的时间。它的动力源是
由液压动力站通过油管传输液压油，动力站输出压力可达到160mp，经过二次转换棒力可达5000t.单根30-140kj不等,一个动力站标配为6根劈裂棒。
二、液压劈裂棒配套设备简介
（1）.动力源
160mp以属于超高压序列，对于各个部件之间的密封性必须高。劈裂棒的整个工作都是依赖超高压油站。中德科工所生产的超高压油站，其核心部件都是采取进口装置。真达到零故障。在油站设计
中我们自主研发一项智能化装置，当压力达到120mp时，电机会停止转动，油泵会停止工作，整个油站处于保压状态。
这种装置有几大好处，1可以液压油站使用寿命。2可以让压力各加。3在实际操作中还节省了相当一部分时间。
（2）.高压油管
在所有液压设备当中，液压油管是整个液压工作的交通要塞，它负责传送液压油，抗压强度要求极高。液压油管不过关会出现爆管事故，对工人可能造身伤害，存在一定的安全隐患。劣质液
压油管我们应该排斥。中德科工所使用的高压油管，抗压高值350mp，油管主要由内胶层、中胶层、2、4、6层钢丝缠绕层、外胶层组成。内胶层具有使输送介质承受压力，保护钢丝不受侵蚀的作用，外胶
层保护钢丝不受损伤，钢丝（ф0.3-2.0增强层）层是骨架材料起增强作用。每根高压油管出厂都要经过爆破检测。经检验合格，方才投入市场。安全系数高，可放心使用。
三、液压劈裂棒注意事项
1.向油站加入抗磨液压油，需加满。液压油站下方有液压油观望口，参照观望口即可。
2.需接好三相四线380v。电机需传，顺时针方向。
3.将高压油管与劈裂棒相连接，油管颜色可分蓝色，黑色，蓝管高压，黑管低压。
打孔钻机，130孔，孔深浅1.5米左右，棒距1.5米到2米，与临空面距离1米到1.5米.这是针对花岗岩开采。根据岩石岩质而定。
厂家的售后有哪些：
1、如需要前往调试，技术员随时可去往工地交流示范，给出合理方案。
2、如因产品本身问题出现顺坏，无理由免费退换。公司坚持“人品打造精品，以诚信赢得天下”经营理念，为户生产劈裂棒，愿与新老携并进，共创美好未来！

松原手拿式气动劈石器地基破石器机械供应商愚公斧YGF-5000

愚公斧品名中德科工机型:石山开采机由液压泵站和器两大部分组成，机由泵站输出的超高压油驱动油缸产生推动力。并经机械放大后即可使被物体按预定方向裂开，机与国外同类产品相比，机价格低(是国外产品价格/左右)，效率高(速度快一/)，性能好，/适用于大块岩矿石的二次解体作业，液压劈裂机破拆法经济消耗为:电费+人工工资+机研制的高科技新产品填补/大型机载机的空白。它是一种利用挖掘机本身的液压动力，直接装在挖掘机臂上也可以利用标配的液压站，它不但方便，工作效益比手持液压机高/以上，大型液压劈裂机参数:品牌:愚公斧品名中德科工机型:石山开采机由液压泵。

愚公斧以的价值主张为导向，以满意度为，愚公斧的一切行为都是以的满意度作为评价依据。以为中心，是愚公斧公司努力的方向。要想满意，要和有良好的关系，没有别的诀窍，只有一个，那就是坚持优质的服务。愚公斧只有靠优质的服务才能活下去。

　　但2008年金融海啸后，随着劳动力红利的消退，比较成本优势的丧失，欧美等海外市场需求的，代工企业等没有品牌和技术的短板显露无遗，“搭便车”时代也开始走向“买票上车”转变。产业搭便车时代已过，东莞重新定位自己，发展自身的优势产业，模具业面临着新的选择。

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　　我们常常会看到，一些中小企业做出极大的差异化、脱离了市场共同认知的品类定位，自认为是超级创新，而拿到市场上去就是“四不像”，别说企业拿不出钱来引导消费者，就是有那个教育成本和时间，也根本无法改变消费者的基本消费认知和习惯。