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肉牛场经营管理的要点,决策,要根据有关政策,结合本地,本场的主观条件,确定时期内生产发展的方向。然后进行认真的分析研究。对生产的实况,发展趋向,市场需求,饲料供应,能源条件,销源条件,销售道、肉牛价格等进行仔细的预测。制定出近远期奋目标,制定出实现该目标采取的重大措施。以决策中所制定的方向目标为基础进行。细致的调查,收集大量的资料。拟定出时间内适当的经营目标以及实施的步骤和计划。 对生产经营过程中的人和物的使用。要进行系统的检查和核算。先,根据劳动定额的完成情况。肉牛相应给予恰当的劳动报酬,奖励制度。不断降低消耗,减少成本,水平,调节处理好生产经营活动中上下左右各方面的关系。解决它们之间出现的,肉牛分歧。协调一致,实现共同目标。 充分发挥以上各职能。指挥不当,同样完不成任务。当然,充分发挥以上各职能,人是决定性因素,因此,要全心全意依靠干部职工,团结一心,共同努力。努力养殖出的肉牛。 屠宰分析


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