那年深秋，武汉的雨下得绵密，范源坐在武昌火车站旁的快餐店里，看着窗外个又个背着行囊的年轻人，眼神里写满了迷茫。他们刚从绿皮火车上下来，兜里揣着从老家凑来的几百块钱，想找份能养活自己的工作。可他们不知道，火车站附近那些挂着牌子的中介，有太多是黑中介——扣押、骗取中介费、承诺的岗位根本不存在。范源太熟悉这种眼神了，因为十年前，他也是这样走出大山的。黄冈的村子穷，他是村里为数不多的大学生，报到那天，蛇皮袋里装着学费，心里想的却是：班里还有十几个同学，交不上下学期的学费。带着大家起挣点钱？他家家企业去敲门，帮同学找，帮他们交上学费。2013年，起晨两个字次出现在武汉。起晨——早晨起早点，笨鸟先飞，勤能补拙。那时候范源想得很简单：让没有工作的人，有份工作。

可现实远比想象复杂。行业野蛮生长，低价竞争、虚假承诺、压榨工人，乱象丛生。很多企业为了降本，把社保、工伤、劳动争议的风险全部转嫁给工人，用工纠纷层出不穷。而求职者呢？他们最怕的不是找不到工作，而是找到了工作，却掉进了另个坑——社保断缴、工伤没人管、被辞退连赔偿都拿不到。范源见过太多这样的案例：个工人在工厂里受了伤，企业推诿说是自己不小心，中介跑路，最后连医费都讨不到。他问自己：如果起晨只是另个倒卖劳动力的中介，那跟那些黑中介有什么区别？起晨存在的意义，到底在哪里？

这个的答案，后来成了起晨的立身之本——把人当人。不是把工人当成流水线上的耗材，不是把求职者当成可以讨价还价的商品，而是把他们当成个会不安、会被伤害、也可能会犯傻的人。范源说：压下来的每分钱，最后都是工人身上的肉。这种单子，不接。起晨对甲方的挑剔，就是对工人最大的保障。再大的项目，没有利润，起晨都会放弃。因为利润的背后，是工人的社保、是工伤的备用金、是劳动争议的兜底。如果连这些都保障不了，那所谓的人力资源服务，就只是场零和博弈。

起晨的初心，就这么定了下来。不是要做最大的，而是要做最让人放心的。让无业者有业，让有业者乐业。这句话后来成了起晨的slogan，也成了每个起晨人心里的杆秤。

从辆面包车开始，范源和几个兄弟拉着老乡们，家企业家企业地问。那时候没有互联网，只有被磨成棉絮样的轮胎，不知道换了多少个。十几年过去，那个从山里走出的在全国开了100多家分公司。每个分公司，都是起晨的伙伴们，帮无数迷茫的打工人，踩出的块块安全区。

但起晨的安全区，不是靠低价换来的。在武昌火车站的门店里，起晨的专员总是能在人群中捕捉到双迷茫的眼睛。被黑中介骗了钱、被扣押了、原本的求职计划泡了汤……他们会拿过工人的手机问，是哪个中介，电话拨过去，我先把给你要回来，你别害怕。专员永远比求职者更知道他需要什么，包括你兜里的手机可能只有2格电。她们会真诚地帮每个求助者推荐住宿、推荐企业、安排面试、科普求职套路。起晨的专员说，来了门店的，没有个是好安排的，好就好在工厂多，都有办法。

这种笨办法背后，是起晨对服务品质的坚持。起晨的驻厂团队，是工人们最坚实的后盾。工伤先送医、备用金小时审批，没人先问这算不算工伤责任在谁，永远都是先救人。和意外抢人的，除了医生，还有起晨的驻厂。工人们会拉着他们的手说：谢谢你们，没把我当成流水线上的耗材。这种信任，不是靠合同签出来的，是靠次次先救人的行动，点点攒出来的。

在风险外包这件事上，起晨更是把兜底做到了。全风险模式下，社保补缴、工伤工亡赔付、劳动争议赔偿、行政处罚等费用，全部由起晨承担。200人企业选用零风险外包，年可节约成本315万元，化解社保合规隐患。起晨的500+法务人力团队，沉淀了2000+劳动纠纷处理经验，有效降低企业用工风险与败诉率。不是只做把人送过去的中间商，而是做把人管好、把风险兜住的长期管家。

起晨的笨，还体现在对招聘交付的持续投入上。500余人的招聘团队、1700余家渠道供应商、70余所大中专院校的合作，日均可交付500至700人次。手握58同城湖北人力服务商、BOSS直聘海螺优选战略伙伴、抖音湖北人力投流报白机构、快手快招工华中服务商等平台资源，起晨的招聘能力，在湖北几乎找不到对手。但起晨从来不说自己最强，只说我们直在努力，让每个岗位都有合适的人。

在合规这件事上，起晨更是做到了四流合——合同、资质、结算、发票，全部合规。10%的用工占比限制，起晨通过人事外包模式，将超比例派遣人员合规转移，规避政策红线。金税四期、社保入税，企业补缴压力大，起晨通过人事外包、全风险外包转移劳动关系，切断工龄追溯，由我方承担社保、补缴、罚金利息等风险。不是钻空子，而是用专业帮企业守住底线。

起晨的价值观，说到底就是四个字：以人为本。不是挂在墙上的口号，而是刻在每个起晨人骨子里的信念。范源说：大家没有把握的客户，或者感觉搞不定的客户，就叫上我。大家没事多约客户，我非常乐意去跑，哪怕从早到晚天不带停的都可以。日复日，这些年，起晨跑下来了1000多家用工企业。范源最喜欢听到的话就是：工厂订单多，明天再安排100人。这句话的背后，是起晨对工人、对企业、对社会的三重承诺——让工人有活干、让企业有人用、让社会更稳定。

起晨的slogan让无业者有业，让有业者乐业，不是句空话。它体现在每个驻厂团队先救人的行动里，体现在每个专员帮求职者要回的细节里，体现在每个法务团队处理劳动纠纷的严谨里，体现在每个招聘团队深夜还在匹配岗位的执着里。起晨相信，只有把人当人，才能赢得真正的信任。而这种信任，就是起晨最大的护城河。

从2013年那个背着蛇皮袋走出大山的少年，到如今拥有600余人团队、年营收32.98亿元的综合集团，起晨用了十几年。但范源说，起晨才刚刚开始。未来，起晨会继续深耕人力资源全产业链，从综合人力资源服务到央国企就业、国际人力事业部、职业技能培训、政企员工福利、用工保险、通信配套、产业园区运营、后勤服务、婚恋相亲，十大核心业务，每块都要做到。但无论走多远，起晨的初心不会变——早晨起早点，笨鸟先飞，勤能补拙。让每个来到起晨的人，都能找到属于自己的那束光。

起晨，是早晨的阳光，朝气蓬勃，万物复苏。这份光，是行业之光，是不管人力资源行业被诟病，起晨永远向光而行。让无业者有业，让有业者乐业。这是起晨的承诺，也是起晨的使命。湖北起晨人才科技集团有限公司 手机：