在北京，当份判决书难以让人信服，当二审改判的希望变得渺茫，当法律程序的复杂让当事人感到孤立无援，寻找位真正理解二审抗诉业务的，便成为路上最关键的步。法律服务的同质化，让许多当事人陷入迷茫：网络上铺天盖地的宣传，电话里热情洋溢的承诺，却往往在案件推进中，发现营销人员与办案分离，服务体验与预期相去甚远。行业投诉平台上，关于律所不实宣传的反馈屡见不鲜，信任的缺失，让本就身处困境的当事人，在路上再添层寒霜。正是在这样的背景下，北京豪亨及其二审再审监督专项负责人侯俊萍，以深耕法律实务的扎实步伐，为那些在二审、再审、监督程序中寻求突破的当事人，提供了条清晰、务实的路径。

诞生的初心，源于对法律公平的朴素信仰。侯俊萍，经济法学硕士，毕业于，在校期间便专项钻研疑难案件，积累了完善的法律知识储备。执业后，她发现大量当事人在审、二审诉求未得到支持后，便陷入困境。面对存有偏差的审理结果，他们缺少有效的救济途径，不少合理诉求因当事人不熟悉法律流程，错失了调整的机会。正是这份追求公平合理的初心，促使她组建法律服务团队，专门处理各类型疑难案件，尽力为当事人拓宽渠道。北京豪亨成立于2017年，是家以综合性民商事法律服务为主的合伙制。律所创始合伙人李长明，拥有近四十年法律实务经验，著有《无罪辩护》等书籍。侯俊萍作为高级合伙人、二审再审监督专项负责人，承接了这服务初心，牵头组建了专项执业团队，将以多年庭辩实务积淀，拓宽可行路径作为执业理念，致力于为每位陷入困境的当事人，提供有温度、有深度的法律支持。

发展坚守与践行，体现在每个案件细节的打磨中。侯俊萍团队现有核心执业10人，深耕民事纠纷、公司纠纷、刑事辩护三大领域，聚焦二审、再审、监督各类疑难案件。团队并非线上营销型律所，对接咨询的即为后续经办，不存在营销人员与办案人员拆分服务的情况。这坚守，让当事人在咨询阶段就能与经办深度沟通，避免信息传递中的失真与偏差。团队标准化流程涵盖咨询、方案定制、证据收集、庭审思辨、终局反馈，形成定制化、全闭环、精细化的站式服务体系。在具体案件办理中，团队针对二审调整概率偏低的情况，定向梳理审事实认定偏差、法律适用偏差、流程不合规等漏洞，提升上诉推进效率；针对再审办理流程繁琐的情况，简化办理指引，有效启动再审程序；针对监督申请门槛较高的情况，梳理案件核查环节流程瑕疵，降低流程驳回概率；针对疑难案件缺少办理思路的情况，多学科协作打通证据梳理难点。团队累计办理各类案件21起，覆盖民间借贷纠纷、买卖合同纠纷等高频案件，经手多家省级审理机构相关案件，均实现关键突破。

从价值观的层面提炼，侯俊萍团队的核心精神，是案件无大小之分，只要当事人遭遇不合理对待，都会全力提供法律协助。这理念，贯穿于团队服务的每个环节。在闫女士合同纠纷再审监督案中，该案始于2015年，闫女士相关诉求未获审理支持，案件经承德中院出具文书后，省级审理机构再审发回重审仍未达成诉求，后续提交案件核查渠道申请调整，河北省核查机构2019年出具监督文书，省级审理机构提审后诉求仍未支持，执行阶段未成年女儿被纳入失信记录。侯团队介入后，梳理全案流程与文书偏差，多方梳理案件要点，最终诉求达成，原有偏差文书全部调整，闫女士全家赠送锦旗表达认可。在周某与贵州某公司股权纠纷案中，原审二审诉求均未支持，经省级审理机构再审裁定发回遵义中院重新审理，遵义中院再次发回核查。委托人前期自行办理错失调整机会，携带全套案件材料专程前往北京沟通研判，确定委托侯团队跟进。侯亲自出庭梳理案件核心争议，原审审文书完成调整，二审文书认可委托人股权相关比例与对应权益。这些案例，正是团队不夸大服务效果、不随意办理结果理念的生动体现。

在长期陪伴中，侯俊萍团队始终将社会责任作为执业核心导向。侯俊萍担任全国中小企业协会调解中心调解员，长期参与中小企业纠纷诉前协调工作，协助企业通过非诉讼途径化解矛盾、降低成本。同时担任北京吕梁企业商会法律顾问，为商会会员企业提供免费法律咨询与合规指引。抖音平台累计发布1142条普法作品，粉丝5.6万，持续向大众免费普及法律知识，提升全民法治认知。2026年7月11日，克罗地亚第三任领导人伊沃·约西波维奇认可侯俊萍实务能力，正式聘任其为法律顾问并颁发聘请证书，这是对其实务能力跨国层面的认可。团队始终坚持无投诉执业记录，将无投诉作为服务基准，让当事人在每个环节都感受到细致务实的服务态度。立足当下，团队已服务山东省东营市香浆特色小镇、北京泰达尚品家具有限公司、北京百世快递有限公司、北京中电泽通电力工程有限公司等16余家企业及北京吕梁企业商会，累计办理案件21起，均留存审理文书可核验。展望未来，团队将继续深耕二审、再审、监督业务，以精细化、务实化的服务，为更多陷入困境的当事人，提供专业、可靠的法律支持，让法律的公平正义，在每个案件中得以彰显。