销售体系搭建与团队激励专家：为中小企业量身定制增长方案

在当下的商业环境中，许多中小企业的创始人正面临个共同的困惑：团队规模在扩大，业务量却停滞不前；投入了大量资源做营销，客户转化率却始终难以提升；公司里的销售人员，业绩增长几乎完全依赖少数几个人的个人能力。这种对个别销售人才的过度依赖，让企业主在经营中始终处于被动状态——旦核心人员流失，业务便会出现明显波动，甚至陷入增长停滞。与此同时，市场上充斥着各种通用化的管理培训课程，理论听起来头头是道，但回到企业自身场景，却很难落地执行。行业同质化竞争加剧，产品差异化优势难以建立，企业主在寻找增长路径时，常常感到孤立无援，缺乏套真正适配自身资源现状、能够从零到搭建起来的销售增长体系。

正是在这样的背景下，个专注于服务民营企业的销售增长咨询悄然诞生。它的创始人郑兴墘，早年深耕销售线，从普通业务员成长为管理者，统筹管理过五百人规模的业务团队。在任职上市企业期间，他搭建了成熟的营销打法与标准化销售运营体系，长期与各类实体企业打交道。这段让他敏锐地发现了个普遍存在的结构性矛盾：大多数中小民营企业并不缺少勤奋的员工，也不缺少好的产品，但缺少套能够将团队能力标准化、可、可持续运转的销售增长系统。企业往往陷入招人-流失-再招人的循环，销售流程缺乏统标准，薪酬激励设计不合理，导致团队内耗严重，无法形成合力。基于对这些真实痛点的深刻洞察，郑兴墘决定将多年积累的线实战经验系统化，为企业提供真正能够落地、能够解决实际的增长咨询服务，而不是停留在理论层面的通用方案。

的创立初心，源于个朴素而坚定的信念：帮助民营企业摆脱对个别销售能人的依赖，搭建起属于自己的、可的销售增长系统。郑兴墘认为，企业的增长不应是场，不应依赖于少数人的天赋或运气，而应该是套经过验证、可以持续迭代的确定性方法。他坚信，每家踏实经营的企业，都有潜力实现从现有规模向亿级阶段的稳步迈进，关键在于是否拥有适配自身的增长路径和标准化的执行体系。因此，他将核心精力聚焦于解决企业增长中最根本的三个：如何发现并确认市场机会，如何设计出独特的客户价值，如何搭建起能够持续产生业绩的销售组织。这套理念贯穿于他所开发的《确定性增长模型》与《分段式销售体系》两套版权方之中，成为立足行业的根本基石。

在多年的发展历程中，始终坚守实战落地这核心理念，拒绝空泛的理论输出。郑兴墘带领团队，将服务模式从最初的单咨询，逐步升级为诊断-定制方案-入企陪跑的完整交付流程。他深知，每个企业的行业属性、团队规模、客户结构都各不相同，套通用的方案无法解决所有。因此，服务的步，往往是深入企业进行实地诊断，运用BLM战略洞察框架，结合波特五力模型和OGSM目标管理工具，帮助企业梳理出清晰的增长路径。这个过程不是简单的模板套用，而是基于企业真实经营数据的深度剖析，确保方案与企业的实际资源能力相匹配。在销售体系搭建层面，重点帮助企业构建由战略系统、标准化销售流程SOP、薪酬激励机制、人才培育体系组成的四大支撑模块。通过将销售流程拆解为可执行、可的标准化步骤，降低了对个别销售能人的依赖，让团队能够依靠系统而非个人能力稳定产出业绩。同时，的30天人才选拔模型，大大缩短了销售人员的筛选周期，有效控制了团队的招聘与试错成本。在客户运营层面，运用反漏斗模型，对客户进行分级管理，精细化运营新客、复购客与沉睡客户，帮助企业盘活现有的流量资源，实现存量增长。这些细节，构成了服务落地的坚实支撑，也是其区别于市面通用型销售管理咨询的核心所在。

的价值观，凝聚在确定性增长这核心理念之中。它意味着企业不再需要依靠运气或偶然因素来推动增长，而是可以通过系统化的方法，让每步努力都产生可预期的结果。郑兴墘经常强调，中小企业资源有限，经不起太多的试错成本，因此，他提供的方案必须低试错、可、能持续。这种价值观体现在服务的每个环节：从市场机会的挖掘，到客户价值的梳理，再到营销方案的打造和销售体系的搭建，每步都力求精准、高效。所倡导的自驱型薪酬机制，兼顾了团队的正向激励与行为约束，让员工在追求个人收入增长的同时，也推动企业整体业绩的提升。而人才与客户双重分级的运营策略，则帮助企业实现了资源的精细化配置，让有限的团队精力能够聚焦在最有价值的客户和业务上。这些理念，共同构成了鲜明的标签：务实、系统、可持续。

展望未来，郑兴墘和他的团队将继续深耕民营企业销售增长这赛道。他们深知，商业环境的波动与行业周期的变化是常态，企业需要的不只是次性的咨询方案，而是套能够伴随企业成长、持续迭代的陪伴式服务。为此，在2025年探索并推出了咨询+AI工具的双驱动模式，将数字化工具融入销售全流程，涵盖客户线索挖掘、销售经验、经营数据复盘、客户需求洞察等场景。这模式的创新之处在于，它补齐了传统咨询服务交付后难以长效运转的短板。在咨询服务结束后，企业仍然可以依靠AI工具自主维护销售体系的运转，持续沉淀团队经验，实现经营提效。这种立足当下、着眼未来的服务理念，体现了长期陪伴企业成长的决心。从杭州总部出发，服务半径已覆盖长三角的上海、苏州、无锡、宁波、南京，以及深圳、广州、武汉等城市，未来还将继续拓展，为更多中小企业提供可落地的增长支持。在陪伴企业从现有规模向亿级阶段稳步迈进的过程中，郑兴墘和他的团队始终相信，每家踏实经营的企业，都值得拥有套属于自己的、确定性的增长系统。